In diesem Training lernen die Teilnehmer:innen spezifische Projektmanagement-Methoden (PM) sowie deren situativen Einsatz in Projekten kennen. Durch die Arbeit an Gruppenarbeiten aus der Arbeitsumgebung der Teilnehmer:innen wird ein praktischer Bezug hergestellt und der unmittelbare Transfer des Gelernten in das eigene Projekt gesichert. Besonderer Fokus wird auf die Bedeutung von Stakeholder-Interessen für den Projekterfolg gelegt. In einem pragmatischen Ansatz werden einfache Methoden zur Analyse von Stakeholder-Bedürfnissen und zur Planung von Maßnahmen präsentiert, die die Wahrscheinlichkeit des Projekterfolgs deutlich erhöhen. Am Ende des Trainings sind die Teilnehmer:innen in der Lage, ein Projekt selbständig zu planen und konstruktives Stakeholder-Management zu betreiben.

SEMINAR:
• Projektorientierung, Projektbegriff und Projektarten, PM-Ansatz
• Projektabgrenzung und -kontextanalyse, Projektauftrag
• Leistungsplanung (Ergebnisplanung und Projektstrukturplan)
• Terminplanung (Meilensteinplan, Balkenplan etc.)
• Ressourcen- und Kostenplanung
• Projektrollen,-organigramm, -kommunikation, -spielregeln
• Projekt-Stakeholder-Analyse, Umgang mit Widerstand
• Überblick Risikomanagement in Projekten

ZIELE:
• Die Begriffe „Projekt“ und "Projektwürdigkeit" wurden definiert
• Die Teilnehmer:innen kennen und verstehen die wichtigsten Methoden der Projektplanung
• Pragmatische Methoden für konstruktives Stakeholder-Management wurden vermittelt

METHODEN:
Kurzinputs, konkrete Beispiele aus der Praxis, Arbeit an realen Projekten der Teilnehmer:innen, Reflexion, Diskussion, Kleingruppenarbeit

ZIELGRUPPE:
Alle Personen, die in ihrer Arbeit konkrete Ergebnisse erreichen sollen, deren Tätigkeiten über eine gewisse Komplexität verfügen, zeitlich terminiert sind und von einer definierten Personengruppe abgewickelt werden sollen (= Projekte)

TRAINERIN:
Marion Wetter