Gesundes Führen als Managementansatz

Sie sind in einer Führungsposition, haben hohe Ideale und den Wunsch nach einem ambitionierten Team. Sie möchten motivierend wirken, damit alle an einem Strang ziehen und gemeinsam rasch gute Lösungen für die Probleme in der Gemeinde finden.
Nur der Alltag sieht oft anders aus: Das Mitarbeitergespräch ist vereinbart, alle sind gut vorbereitet – doch eine dringende Angelegenheit kommt dazwischen. Also verändern sich die Prioritäten, Sie müssen das Mitarbeitergespräch verschieben, und Ihr Agieren wird als Zeichen geringer Wertschätzung wahrgenommen. Sie müssen dort Verantwortung übernehmen, wo es notwendig ist. Das Wahrnehmen von Bedürfnissen durch die Führungskraft ist ebenso wichtig, wie Raum für Kreativität zu öffnen und einen Rahmen für Feedback zu schaffen. Damit hat die Qualität einer Führungskraft wesentlichen Einfluss auf die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter:innen und der eigenen Person.

Inhalte:
• Gesundheitsfördernde und gesundheitsgefährdende Potenziale Ihrer Leitungsfunktion
• Die Aufgaben und Kernkompetenzen der Führungsrolle und deren Auswirkungen auf die eigene Gesundheit
• Wertschätzung, Beteiligung und soziale Unterstützung als Kernelemente „gesunder Führung“
• Einschätzung des eigenen Führungsstils, Vor- und Nachteile der einzelnen Stile
• Wertschätzung und Partizipation als Kernelemente eines kooperativen Stils
• Gesundheitsrelevante Managementinstrumente (Teambesprechungen, Mitarbeitergespräche …)
• vorhandene und zu entwickelnde Managementtools einer „gesunden Führung“
• Anerkennung und Wertschätzung
• Vom Tool zum System: Gesundes Führen als Managementansatz

Ziele:
Sie wissen über Wertschätzung, Anerkennung und Beteiligung als Kernelemente guter gesunder Führung Bescheid. Sie lernen gesundheitsrelevante Entwicklungen (v. a. im Unternehmen, in der Gemeinde) kennen, erfahren mehr zu gesundheitsfördernden Führungsansätzen, und Sie probieren mithilfe von Outdoormethoden Ihr Führungs-Know-how vor Ort aus.