Wertschätzung ist eines der wichtigsten Auftriebsprinzipien: Für jede einzelne Person, für Führungskräfte genauso wie für Team-Mitglieder. Bevor wir Wertschätzung ausdrücken, braucht es zunächst die Wahrnehmung von vorhandenen Stärken und Ressourcen – den so genannten Ressourcenblick. Dieser steht oft unbewusst im Gegensatz zum gesellschaftlich gängigen System, das oft mehr auf der Bewertung von anderen als auf Eigenverantwortung beruht.

Gerade in kleinen Teams, wo die Führungskräfte Seite an Seite mit den anderen Teammitgliedern arbeiten, kommt es oft zu einem Spannungsfeld zwischen den zwei „Ebenen“ bzw. „Rollen“. Wann liegt die Verantwortung als Führungskraft bei mir und wann ist die Verantwortung bei den anderen zu lassen? Wie kann dies durch klare Strukturen (zeitlich wie organisatorisch) unterstützt werden, sodass die Verantwortung nicht allein bei den Führungskräften hängenbleibt?

Wir widmen uns im Seminar daher dem Konzept von Führung und Selbstführung – mit dem Bewusstsein, dass jedes Teammitglied für sein Handeln in einem gewissen Rahmen bzw. Bereich Verantwortung übernehmen kann.

Mittels gezielter Fragestellung, in Hinblick auf das Team Performance Model und mit interaktiven Methoden beleuchten wir Spannungsfelder, Ressourcen und Möglichkeiten, um sie klarer wahrzunehmen und die Führungskräfte als Expertinnen und Experten in ihren kreativen Lösungsansätzen zu begleiten.

Wir gehen den genannten Themen auf spielerische und reflektierende Weise nach und setzen kreative Methoden ein. Diese werden mit fachlichen Inputs unterstützt. Denn durch das Spielen erschaffen wir einen künstlichen Rahmen, in dem Echtes – ohne den Ernst des Alltags – passiert, beobachtet und reflektiert werden kann, woraus neue Blickwinkel und ein größeres Bewusstsein entstehen.

Inhalte:
• Tieferes Kennenlernen des Teams auf mehreren Ebenen (ressourcenorientiert)
• Führung und Selbstführung – Verantwortungsbereiche und Eigenverantwortung
• Wünsche ans Team formulieren und eine eigenverantwortliche Haltung entwickeln
• Hilfreiche Strukturen, Verantwortungsbereiche & Zeitmanagement
• Durch Fragen leiten, Möglichkeiten eröffnen und den Ressourcenblick schärfen
• Wertschätzende Kommunikation & Feedback, um u.a.
• gute Mitarbeitergespräche führen zu können

Zielgruppe: Projektleiter:innen, alle Interessierten

Referentin/Trainerin: Eva Lepold